Muitos pensam em investir em dispositivos de segurança de informação é a solução para os problemas de ataques, eu digo que um dos melhores investimentos é na comunicação com o gestor da empresa. Investir em conhecer os limites por ele estabelecido no negócio, entender até onde ele quer restringir e exibir as informações de seu negócio. Sabendo esses limites fica mais fácil de implementar controles de segurança.

Eficácia na comunicação das organizações

Comunicação eficaz nas organizações, um objetivo a ser alcançado a todo custo

Uma comunicação eficaz só é bem sucedida quando o destinatário recebe, compreende e interpreta a mensagem corretamente. Para isso, deve-se levar em conta o público alvo considerando o perfil de cada colaborador dentro das organizações. Peter Drucker já comentava “Mais de 60% dos problemas e conflitos de uma empresa estão ligados à falhas na comunicação”

Falão (fala demais)

Falão
Cuidado com o falão, ele pode te desviar do objetivo. A falta de foco nas atividades profissionais com assuntos sem importância ou tarefas com pouca relevância, leva ao desvio da atividade impactando diretamente do andamento do processo. Preste atenção nos desvios e você sera muito mais produtivo das suas tarefas.

Evitamos assim:

Curso de Kaizen para melhoria contínua

Curso de Kaizen para melhoria contínua


Objetivo: Capacitar os participantes para aplicar programas de redução de custos.

Público-alvo: Profissionais da área da qualidade, gestores, engenheiros, técnicos, supervisores e colaboradores de Organizações que objetivam a implementação de programas kaizen para eliminação de desperdícios.

Carga horária: 8 horas.

Carta de controle: Média e Amplitude (Controle Estatístico de Processo)

Em todos o tipo de processo de negócio, para se fazer a qualidade não basta realizar apenas a inspeção final do produto, deve-se incentivar o controle em cada posto de trabalho evitando que itens defeituosos continuem na produção gerando custos da má qualidade. Para efetuar estes controles com eficiência pode-se utilizar o “Controle Estatístico de Processos - CEP”.

Ferramenta da Qualidade: 5 Por Quê's

O '5 Por quês' é uma ferramenta da qualidade para determinar a causa raíz de um problema. O resultado desta ferramenta é a descoberta de uma ou mais causas que definitivamente identificam a razão pela qual um problema foi originado. A técnica consiste em abordar o problema e questionar repetidamente "Por quê ele aconteceu?" e a resposta deste problema trás novo questionamento e estas perguntas e respostas em cascata tendem a direcionar o estudo à causa raíz.

Controle de equipamento de monitoramento e medição 7.6

Paquímetros, balanças, termômetros, voltímetros, entre outros, são instrumentos de monitoramento e medição que através de uma escala predefinida apontam o valor de uma característica física. Sem eles não teríamos como controlar a qualidade dos produtos e as inspeções seriam somente visuais ou limitadas às condições humanas.

O Sistema de Gestão da Qualidade ISO 9001 aborda no requisito 7.6 o “Controle de equipamento de monitoramento e medição” que estabelece como a organização deve tratar seus instrumentos de medição.

Controle Estatístico do Processo e o Estudo de Capabilidade

Capabilidade do processo é um conceito muito importante para os gestores. Sabemos que no mercado competitivo atual, o desafio das organizações é gerar produtos de alta qualidade reduzindo custos e isto não pode ser alcançado sem que haja um estudo focado nos resultados da fábrica, que conhecemos como Controle Estatístico do Processo (CEP). O ramo do CEP abordado neste artigo será a capabilidade do processo.

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